全面開展管理提升活動，確保集團“十二五”發展戰略落地促進機械總院快速發展。
　 今年3月23日，國資委召開了“中央企業全面開展管理提升活動視頻會議，4月5日又下發了《關于中央企業開展管理提升活動的指導意見》，對中央企業全面開展管理提升活動進行了安排和部署。今天，我們召開機械科學研究總院管理提升活動動員大會，主要任務就是貫徹落實國務院國資委開展管理提升活動的指導意見和要求，動員部署機械總院全面開展管理提升活動。

   下面，我主要講三方面意見。

  一、充分認識全面開展管理提升活動的重要意義

管理是企業發展的重要基礎，加強管理是企業提高競爭力的關鍵環節。當前，在全院積極應對復雜多變的宏觀經濟形勢，全面落實“十二五”規劃，積極推進機械總院科學發展，實現“做優做強”的情況下，全面開展管理提升活動具有更加重要的意義。

首先，開展管理提升活動是應對復雜形勢變化必然選擇。當前，我們面臨的經濟形勢是嚴峻的、復雜的。世界政治經濟形勢劇烈變動，金融危機還在發展蔓延，國際市場競爭更趨激烈，全球經濟增速放緩，增長動力明顯減弱，各種不穩定不確定因素較多。國內經濟發展中不平衡、不協調、不可持續的問題仍然突出，出現了外部需求持續疲軟、內部增長緩慢、物價上漲壓力增加等多重因素疊加的狀況。今年1-4月，我院雖然取得了營業收入和利潤總額分別增長了12.44%和15.15%平穩增長的成績，但我院新增橫向合同連續三個月呈負增長。面對異常復雜的經濟形勢，各單位要進一步解放思想，大力開拓市場，同時向管理要效益，通過開展全面管理提升活動，找出阻礙集團發展的管理短板和瓶頸問題，提升企業家精神，加強各單位各部門之間的協同，升級商業模式，集全院之力爭取綜合性大項目，加大兼并重組的力度，保持集團平穩發展。其次，開展管理提升活動是實現“十二五”戰略目標的迫切需要。5月28日中央政治局召開深化科技體制改革會議，明確指出，要圍繞科技與經濟緊密結合這個核心問題，加快建立企業主導產業技術研發創新的體制機制。集團上下要通過開展全面管理提升活動，以客戶為中心，以市場為導向，加強三大業務協同，促進技術產業化，構建技術經濟協調發展模式，提升綜合績效，實現總院“2015年集團營業收入比2010年翻一番、員工收入年平均增長率不低于10%”的“十二五”戰略規劃目標。

   二、突出重點，以點帶面，全面開展管理提升活動

   1、突出四大主要目標

   一是基礎管理明顯加強。在“產業分散、協同不足、模式落后、動力不足”等嚴重制約集團發展的關鍵問題上取得實質性的突破。

   二是管理現代化水平明顯提升。通過完善總部職能、優化戰略績效管理、加強人力資源管理、實行資金集中管理和建設統一的信息化體系五大措施，提升總部價值，強化集團整體建設，突出集團綜合優勢，建設高效的管理體系，提高集團管理水平，促進集團快速發展。

   三是管理創新機制明顯完善。通過提升企業家精神、引進外部專業人才、實施有市場競爭力的激勵與分配機制，形成全員參與管理創新的文化與氛圍，及時發現和總結推廣創新經驗，促進管理創新成果得到有效轉化。

   四是綜合績效明顯改善。堅持以客戶為中心，發展可規模化的、可重復使用的產品技術，為客戶提供規模化的獨特產品和以獨特產品為載體的整體解決方案，形成“優資產、重智力、全方案”的全產業鏈發展模式，建立人隨業務走的用人機制，建立跨部門跨企業的協同管理與發展機制，形成科技、產業和服務三大板塊之間的協同管理與發展機制以及集團及各單位之間的協同管理與發展機制。

   2、突出四大重點任務

   一是要努力實現管理短板和瓶頸問題重點突破。圍繞限制集團發展的“產業分散、協同不足、模式落后、動力不足”等關鍵問題，結合總院八大戰略措施的細化與落地等工作，開展自查自糾和診斷工作，找出當前存在的突出問題和薄弱環節，找準管理短板和瓶頸問題，在深入調查、充分論證的基礎上，優選提升措施，制定重點整改方案，狠抓落實，確保短板消缺和瓶頸突破。集團總部要切實開展價值總部建設，提高集團管控力度、服務和支持力度，發揮總部的牽引作用，引領各單位快速發展。

   二是切實加強基礎管理，向管理要效益。在全面自查和診斷的基礎上，進一步加強基層建設、基礎工作和基本功訓練，以創造價值、持續改進為指導，全面梳理優化工作流程，引進和運用先進的管理方法，建立系統、科學、實用的標準和制度體系，嚴格執行，夯實管理基礎。

   三是統籌推進專項提升，促進集團管理水平的全面提升。管理提升活動以戰略落地為重點，覆蓋企業管理的投資管理、全面預算管理、全面風險管理、科技創新管理、人力資源管理、產權管理、法律管理、采購管理、安全生產管理、管理信息化、社會責任管理、黨建管理和反腐倡廉管理等各個領域，通過廣泛開展與國內外先進企業、先進指標及管理典型對標，明確差距和提升方向，細化專項提升措施，認真落實，以點帶面，推動管理提升活動的深入開展。

   四是總結固化成果，構建持續提升的長效機制。科學評價管理提升活動的效果，及時總結提煉管理提升工作經驗，在機械總院內推廣學習，并根據內外部環境的變化和需要，持續豐富、發展和完善管理提升工作機制，不斷引發、促進新的管理提升。

  3、突出“四個結合”

   一是堅持立足自我與學習借鑒相結合。在堅持立足自我的同時，有效的借助社會資源，廣泛學習引進國內外先進經驗，博采眾長融合提煉，形成適合我院自身特點的管理提升方法。

   二是堅持重點突破與全面提升相結合。緊密結合企業的實際情況，以戰略落地為核心目標，以解決突出問題和薄弱環節為重點，不斷消除短板與瓶頸，將管理提升活動覆蓋到企業管理的各個領域，實現企業管理水平的全面提升。

   三是堅持從嚴治企與管理創新相結合。要繼承和發揚優良傳統與作風，嚴格管理，扎實執行，并通過優化資源配置、工作秩序和氛圍，積極開展管理創新，不斷擴大管理提升活動的實效。

   四是堅持加強管理與深化改革相結合。通過深化改革，創新機制，為進一步加強和改進管理提升動力保障和制度基礎，促進管理方式的持續改進，管理效益的明顯提高。

  二、加強領導，狠抓落實，確保管理提升活動取得實效

   總部各部門與各直屬單位要高度重視本次管理提升活動，充分調動廣大員工的積極性，形成全員積極參與的局面，要精心組織、狠抓落實，務求在活動中取得實效。

   1、加強組織領導。要進一步增強對開展管理提升活動重要意義的認識，將管理提升活動與企業戰略落地相結合，統籌規劃、周密部署、積極穩妥地推進。各單位主要負責人要親自抓，成立領導小組，定期召開會議，通報工作進度、交流工作經驗。

   2、做好整體設計。圍繞“十二五”戰略落地工作，在全面診斷的基礎上，鎖定重點問題和瓶頸問題，統籌規劃，制定開展管理提升活動的工作方案、階段任務及專項提升工作計劃。各單位要及時將本單位開展管理提升活動的有關工作方案報院總院備案。

   3、健全工作機制。要進一步豐富開展管理提升活動的載體，不斷創新方式方法和手段；要暢通信息溝通渠道，及時總結經驗、發現不足；要加大資源整合力度，提高解決問題的時效；要制定可行的考核標準，健全評價制度和責任追究制度，充分調動廣大員工的積極性和創造性，力爭將活動引向深入持久。各單位要及時將管理提升工作的進展情況和階段工作總結報送總院。

   4、確保取得實效。要進一步細化落實責任，嚴格考核，狠抓落實。對診斷中發現的短板和瓶頸問題，要集中資源全面整改；要加強經驗總結，尋找典型、樹立標桿宣傳和推廣，不斷擴大經驗應用的成效；要抓好管理提升措施的執行，以實效論成效。同志們，肩負使命，克難奮進，是我們的優良作風；強院富民、報效社會，是我們的價值所在。在中國建設創新型國家、加快產業轉型升級的關鍵時刻，我們要按照國資委的統一部署，積極行動起來，開展全面管理提升活動，提高管理能力，抓住機遇，構建技術經濟協調發展的新模式，完成“十二五”發展規劃，促進機械總院快速發展。